LA MÉTHODE UPSHOW
Notre capacité de lecture stratégique au service des dirigeants
La Méthode UPSHOW, ce n’est pas un process.
C’est une capacité de lecture globale.**
Chez UPSHOW, nous partons d’un constat simple :
👉les difficultés d’un dirigeant ne viennent jamais d’un seul sujet.
Un problème présenté comme financier cache souvent un enjeu juridique.
Une tension administrative révèle souvent un déséquilibre stratégique.
Une urgence opérationnelle est fréquemment la conséquence d’un défaut de lecture globale.
👉Notre métier consiste à lire ce que les autres traitent en silos.
C’est cette capacité de lecture transversale — financière, juridique et administrative — qui fonde la Méthode UPSHOW.
- Lecture stratégique des enjeux financiers
- Sécurisation juridique des décisions et engagements
- Structuration administrative pour fiabiliser l’exécution
- Un interlocuteur unique, une vision globale, une méthode claire
🛫ÉTAPE 1 — ÉCOUTE & RENDEZ-VOUS STRATÉGIQUE
Lire avant d’agir
Tout commence par un échange dirigeant à dirigeant.
Mais chez UPSHOW, nous n’écoutons pas uniquement une demande :
👉nous lisons la situation derrière la demande.
Lors de cette première étape, nous cherchons à comprendre :
● ce que le dirigeant exprime,
● ce qu’il ne formule pas encore,
● les tensions sous-jacentes,
● les signaux faibles déjà présents.
🎯Objectif de l’étape 1
Identifier la problématique réelle derrière le symptôme apparent.
👉Ce temps d’écoute est déjà une première lecture stratégique.
🧭ÉTAPE 2 — AUDIT GLOBAL 360°
Lire l’entreprise dans son ensemble
Nous réalisons ensuite un audit global, sans jamais isoler un sujet des autres. L’audit porte simultanément sur :
● la lecture financière : trésorerie, flux, marges, engagements, dépendances,
● la lecture juridique : structure, contrats, baux, risques, obligations,
● la lecture administrative : organisation, process, fiabilité, points de friction.
🎯Objectif de l’étape 2
Faire apparaître les liens invisibles entre les pôles et révéler les zones de fragilité.
👉Là où certains produisent des audits techniques,
UPSHOW produit une lecture stratégique transversale.
🧠ÉTAPE 3 — ANALYSE & ARBITRAGES STRATÉGIQUES
Relier, hiérarchiser, décider
Les informations collectées ne sont jamais traitées isolément.
Nous les croisons pour :
● identifier le vrai point de blocage,
● distinguer l’urgent de l’important,
● mesurer les effets en cascade d’une décision,
● anticiper les risques futurs.
C’est à ce stade que la valeur UPSHOW est la plus forte :
nous transformons la complexité en décisions lisibles.
🎯Objectif de l’étape 3
Aider le dirigeant à arbitrer avec une vision claire, sécurisée et globale.
🧩ÉTAPE 4 — PLAN D’ACTION STRUCTURÉ & COPILOTAGE
Traduire la lecture en action maîtrisée
Le plan d’action UPSHOW n’est jamais une simple liste de tâches. Il est :
● hiérarchisé,
● contextualisé,
● sécurisé juridiquement,
● soutenable financièrement,
● réaliste administrativement.
Chaque action est pensée en cohérence avec l’ensemble de l’entreprise.
🎯Objectif de l’étape 4
Passer de la lecture stratégique à l’exécution sans créer de nouveaux risques.
👉Ce plan peut ensuite être mis en œuvre :
● par le dirigeant,
● ou en copilotage UPSHOW, comme direction interne externalisée.
upshow
🔁UNE MÉTHODE, QUEL QUE SOIT LE PÔLE
Que l’intervention concerne :
● le financier,
● le juridique,
● ou l’administratif,
👉la méthode reste strictement la même :
Écoute → Audit → Analyse → Plan d’action
Ce sont les outils qui changent, jamais la lecture.
PARTICULARIITÉ
🧠CE QUI FAIT LA DIFFÉRENCE UPSHOW
UPSHOW n’est pas un cabinet qui exécute des demandes. UPSHOW est un partenaire qui lit, relie et oriente.