CAS CLIENT – BOULANGERIE ARTISANALE
Problème
Le dirigeant d’une boulangerie artisanale en forte activité faisait face à plusieurs difficultés simultanées :
● une trésorerie sous tension, malgré un bon chiffre d’affaires,
● une hausse continue des charges (matières premières, énergie, frais bancaires),
● une organisation administrative désorganisée (retards de paiement, dossiers
incomplets),
● des engagements contractuels mal maîtrisés (bail, fournisseurs, assurances),
● une difficulté à comprendre où partait réellement l’argent.
Le dirigeant avait le sentiment de “travailler beaucoup sans voir les résultats”, sans parvenir à identifier clairement le point de blocage.
Actions menées par UpShow
UpShow est intervenu avec sa méthode de lecture stratégique globale.
1. Écoute & diagnostic
Analyse de la situation réelle du dirigeant, au-delà du symptôme financier exprimé.
2. Audit global 360°
● Lecture des flux de trésorerie et des charges récurrentes,
● Analyse des contrats fournisseurs, du bail commercial et des assurances,
● Revue de l’organisation administrative et des process de suivi.
3. Analyse & arbitrages
● Identification de coûts cachés (abonnements, assurances surdimensionnées, frais bancaires),
● Mise en évidence d’un déséquilibre entre charges fixes et marge réelle,
● Hiérarchisation des actions à fort impact immédiat.
4. Plan d’action & copilotage
● Renégociation de certains contrats fournisseurs et bancaires,
● Restructuration du suivi administratif (facturation, échéances, documents),
● Mise en place d’un tableau de bord simple pour le dirigeant,
● Accompagnement du dirigeant dans les décisions à court et moyen terme.
Économies et résultats obtenus
● Plusieurs milliers d’euros d’économies annuelles identifiées et sécurisées,
● Trésorerie stabilisée dès les premiers mois,
● Meilleure visibilité sur les marges réelles,
● Réduction de la charge mentale du dirigeant,
● Décisions prises avec une vision claire et structurée.
Valeur ajoutée UpShow
Ce dossier n’a pas été traité comme un simple problème financier. La valeur d’UpShow a été d’identifier les interactions invisibles entre la gestion financière, les engagements juridiques et l’organisation administrative.
👉Une seule lecture globale a permis de résoudre plusieurs problèmes à la fois.
⚖CAS CLIENT – CONTENTIEUX FISCAL PME – Enjeu de plusieurs millions d’euros
Problème
Une PME réalisant plusieurs millions d’euros de chiffre d’affaires a fait l’objet d’un contentieux fiscal majeur, portant sur plusieurs exercices et représentant un risque financier critique pour la continuité de l’entreprise.
La situation se caractérisait par :
● une exposition financière de plusieurs millions d’euros,
● des pénalités et majorations lourdes,
● une pression accrue de l’administration fiscale,
● un risque immédiat de bascule en zone rouge (trésorerie, relations bancaires, responsabilité du dirigeant),
● une absence de pilotage global du dossier malgré la présence d’experts techniques.
Actions menées par UpShow
UpShow est intervenu comme copilote stratégique du dirigeant, avec une lecture juridique, fiscale et financière transversale.
1. Mise en action du cadre juridique fiscal (LPF)
● Analyse et mise en œuvre des droits du contribuable prévus par le Livre des Procédures Fiscales (LPF),
● Vérification du respect des procédures par l’administration (délais, notifications, fondements),
● Sécurisation du cadre procédural dès les premières étapes.
2. Demande de rendez-vous et reprise du dialogue
● Organisation et demande formelle de rendez-vous avec l’administration fiscale,
● Structuration des échanges afin de sortir d’une logique uniquement écrite et
défensive,
● Repositionnement du dossier dans une approche stratégique et pilotée.
3. Analyse des droits, pénalités et majorations
● Relecture approfondie des droits rappelés, pénalités et majorations appliquées,
● Identification des postes contestables et des marges de négociation,
● Analyse de la cohérence entre les redressements notifiés et la réalité économique de l’entreprise.
4. Application ciblée des jurisprudences
● Recherche et mobilisation de jurisprudences pertinentes en soutien de la défense,
● Construction d’une argumentation juridique cohérente, étayée et hiérarchisée,
● Coordination avec l’avocat fiscaliste lorsque nécessaire.
5. Défense stratégique et sortie de la zone rouge
● Élaboration d’une stratégie de défense globale, financièrement soutenable,
● Arbitrage entre contestation, négociation et sécurisation de la trésorerie,
● Pilotage du dossier pour éviter tout effet domino (banques, partenaires, exploitation).
6. Rédaction et pilotage opérationnel
● Rédaction des actes, courriers et échanges stratégiques avec l’administration fiscale,
● Suivi précis des réponses, délais et suites données par l’administration,
● Accompagnement du dirigeant dans chaque étape clé du dossier.
Résultats obtenus
● Réduction significative de l’exposition financière initiale,
● Neutralisation partielle des pénalités et majorations,
● Dossier repositionné hors de la zone rouge,
● Continuité de l’exploitation sécurisée,
● Dirigeant à nouveau en capacité de décider avec une vision claire et maîtrisée.
(Les montants précis ne sont pas communiqués pour des raisons de confidentialité.)
Valeur ajoutée UpShow
UpShow n’a pas seulement défendu un dossier fiscal.
Nous avons piloté une situation à risque, en reliant le droit, la procédure, la trésorerie et la stratégie du dirigeant.
👉En contentieux fiscal, la différence ne se joue pas sur un texte isolé, mais sur la capacité à lire et piloter l’ensemble du dossier.